复盘攻坚明方向 协同聚力启新程 ——中集安瑞科工程科技2026年商业计划第二轮催化研讨会议顺利召开

为系统复盘2025年公司运营工作，理清各职能中心工作中的难点、堵点与痛点，明确2026年各中心重点举措行动、公司TOP10重点工作及主题年，中集安瑞科工程科技有限公司于11月10日至11日成功召开了2026年商业计划第二轮催化研讨会议。中集安瑞科新能开发与应用中心HSE与工程技术部总经理傅三红总、公司高管、公司各事业部及中心总经理或副总以及总助、各部门一级部门长、各部门副职以及公司技术干部等60余人参会。

会议伊始，企管部赵艳经理聚焦2025年中心层重点工作复盘，就会议决议事项跟踪、专题事项点检、项目复盘、在跟订单等情况进行了系统汇报。汇报内容既呈现了各中心2025年工作的推进成果，也深入剖析了各中心工作中存在的执行偏差与潜在风险，为后续商业计划的优化提供了扎实的数据支撑和问题导向。

接着，公司总经理郑志军总作研讨启动前的导入讲话，为后续研讨指明了方向：郑总强调研讨会的目的在于实事求是的发现问题、改进短板而非形式化肯定。要求团队以开放的心态复盘年度工作，聚焦不足，推动实质性提升。此外，郑总还进一步明确了在本次研讨中各中心需重点关注的问题：营销管理中心需尽快制定清晰的营销策略，重点布局钢焦一体化、生物质等新领域。同时加强成本测算能力，改变依赖后期核算的被动局面。设计管理中心需加强核心技术人才的系统培养，推动设计团队更紧密地贴近市场，并构建常态化的成本优化机制。设立“成本优化评审环节”，对图纸与方案进行多轮评审。项目管理中心需建立问题闭环机制，从复盘到固化措施、再发防止，形成管理闭环。同时推动项目经理梯队建设与淘汰机制，提升项目整体执行水平。运营管理中心需通过项目对比分析改善结果，形成评估机制。同时强化服务意识，主动牵头支持业务，提升对前端的支撑能力。

随后，以四大中心为单位形成的四个研讨小组围绕2025年中心TOP10举措复盘、2026年重点举措行动、公司TOP10行动计划、主题年等关键议题展开了激烈研讨。研讨会现场郑总和傅总也纷纷深入各小组参与讨论交流，倾听成员们的发言，并给予指导意见。

研讨会成果汇报阶段，营销管理中心汪结宏总、项目管理中心宋建国总、设计管理中心杜凡总、运营管理中心冯立凯经理依次代表各中心登台，详细汇报了第一天的研讨成果。从2025年工作复盘的深度反思，到2026年重点举措的具体计划，再到公司层面的战略规划，各中心的汇报内容务实具体、逻辑清晰，充分展现了扎实的研讨成效与积极的攻坚姿态。

新能开发与应用中心HSE与工程技术部总经理傅三红总在点评中高度肯定了此次研讨会在内容与形式上相较往年的巨大变化。针对各中心的汇报成果，傅总指出当前各中心虽在年度举措完成率上表现良好，但战略实效并未同步体现，资质拓展范围有限、毛利率偏低、项目进度控制不力、成本优化成效不足等问题依旧突出。他强调，必须从根本上扭转重执行、轻结果的惯性思维，真正树立问题意识，推动举措从完成任务向解决问题转变。

在首日的总结发言中，郑总首先肯定大家在研讨中普遍关注“市场、客户、订单”这一核心导向，但同时指出当前存在的突出问题：大家在制定目标和举措时普遍留有余地，标准偏低、保守心态明显，与我们应有的奋斗精神和组织承诺严重不符。他要求营销管理中心建立并输出“倒逼成本”的报价策略，以市场可接受价格反推设计、采购与项目成本，改变被动局面；项目管理中心需落实控制经理驻场机制，建立图纸现场评审制度，并组织相关共同参与；设计管理中心需务实成立由各专业核心骨干组成的方案评审小组，对方案进行实质性评审及成本优化；运营管理中心则需重点聚焦围绕管理、营销、技术、项目四类核心人才的人才建设工作，并持续加强企业资质的维护与管理工作。最后郑总强调，公司正处于转型关键期，唯有敢于直面问题、提高标准、强化执行，才能赢得未来。

次日上午，各小组围绕四个议题进行专题研讨。下午，营销管理中心汪结宏总、项目管理中心宋建国总、设计管理中心叶琳总、运营管理中心冯立凯经理依次代表各中心汇报研讨结果。

随后，傅总对各中心的汇报成果逐一进行点评，并提出具体改进建议。傅总表示各中心战略举措必须直指核心问题、提升格局层次。2026年商业计划的关键不在于举措数量，而在于举措是否真正瞄准问题、能否带来实质改变。他要求各中心以“疗效”为导向，重新审视并优化年度TOP10战略举措，确保每一项举措都是能治病、见实效的“良方”，共同推动中集工程科技在严峻市场中实现质量突围与能力跃升。勉励大家要以做事业的心态投入工作，超越“完成任务”的思维，以主人翁精神追求卓越，共同创造人生价值，真正践行中集“共同事业”的文化理念。

最后，公司总经理郑志军总在本次研讨的总结环节充分肯定了团队两天的研讨成果与深厚底蕴，并对组织活力激发、协同文化以及后续的落地执行提出核心要求。郑总提出深化“相向而行”的协同理念，将“相向而行，减少内耗”作为核心协同文化在全公司倡导，要求全体员工，尤其是干部，在面对困难和障碍时能向前迈半步、伸手扶一把，形成共同面向市场、相互支持的组织氛围，要求团队具备牺牲局部利益、共担风险、共享成果的魄力。同时倡导“逆向思维”与“相向而行”相结合，各部门在坚持专业立场的同时，必须换位思考，主动为上下游环节着想，提升整体工作效能。郑总明确“量化承诺”与“结果导向”的要求，指出后续所有行动举措都必须具体、可衡量、有投入产出评估，每一项承诺都必须有清晰的说法和验证依据。展望未来，郑总号召全体员工坚定信念、明晰目标、理清路径，以昂扬的斗志迎接挑战，携手奋进，共绘中集工程科技崭新篇章！